企業文化建設方案
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形态體動的生産力轉化為物質形态生産力的源泉。面(miàn)對(duì)新的數鐵形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰東外，要想在激烈的市場競争中把企業做大做強，實現企業的跨越式發(fā)展，締造拿窗百年鑫豐的戰略目标，就(jiù)要樹立用文化管企業、以文化興企業的理念。為熱多積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業文化推刀黑動企業的改革發(fā)展，提高企業的創新力、舞話形象力和核心競争力，特制定本實施方案。
一、指導思想 &nbs內舊p;
企業文化建設必須堅持以人為本的管理思想如都，緊緊圍繞打造百年鑫豐的宏偉目标，積極探索當前日們形勢下企業文化建設的新規律、新方法，構建草草符合時(shí)代需要、符合現代企業制度需要冷美的文化體系，以文化引領強化管理作為突出抓手，不斷增強企業核心競争力、提高湖問企業經(jīng)濟和社會(huì)效益，為鑫豐穩步和長(cháng玩門)遠發(fā)展創造良好(hǎo)的文化氛圍，離國提供強大的力量源泉。
二、基本原則
1.以人為本的原則
把員工視為管理的主要對(duì)象和企業的重要資源，企業文化建設始終做到(d高村ào)以人為中心，充分反映員工的思想意識，調動工作主動性、積極朋聽性和創造性。通過(guò)企業全體員工的積極參與，發(fā)揮創業白造精神和創新精神，企業才能(néng)有生命力，企業才能(né電紙ng)健康穩定地發(fā)展。
2.講求實效的原則
切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發信弟(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并空厭逐步完善規範的内部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的态市吧度，實事(shì)求是地進(jìn)行文化塑造，重點突出、穩步短業推進(jìn)。
3.系統運作、重在領導的原則
在企業文化建設的過(guò)程中，要作出整體設計，分步推進市資(jìn)，按層次落實。明确總體目标和階段性見人目标，根據目标來進(jìn)行具體操作和建設。企業領湖說導要率先垂範，不僅在理念上要領先，更重要的是民坐能(néng)將(jiāng)領先的理念轉化為集團的理念、機制、規則。管理商刀層在企業文化建設的過(guò)程少喝中，要先進(jìn)、深入、帶頭，愛從有創新、有建樹，明确自身角色定位，承擔起(qǐ)得人應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動全體員工參與的熱子銀情，全身心投入到(dào)企業文化建設。
4.突出特色、追求卓越的原則
企業文化建設過(guò)程中，要根據企業的多他實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明少麗特色的文化内涵，走有鑫豐特色的企業文化建設道(dào)路。不靜麗斷追求完美卓越，推動企業文化的不斷健康發(fā)光紙展。
三、基本思路
為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成(chéng)企業的舞快戰略發(fā)展規劃目标，探索出一條符合鑫森年豐實際情況的企業文化建設思路，同時(shí)符合現代企業制度的建設要求和發(聽員fā)展進(jìn)程，主要體現場上為四項内容的建設：精神文化、制度文化、能科行為文化和物質文化。精神文化，就(jiù)是塑造企業靈魂 ，挖掘和弘揚近鐵企業精神内涵，形成(chéng)一整套能(néng)讓全體員工共同遵守的價答章值觀和行為理念；制度文化，就(jiù)是建立規範完善相見的企業管理制度體系和科學(xué)有效的考核機制，加強房外企業制度化建設，將(jiāng)企業發(fā)展導放師入科學(xué)的管理軌道(dào)，提高企業廠我管理的規範化和科學(xué)化水平；行為文化，就(jiù他行)是大力推進(jìn)行為管理标準，使員工的行為成(chéng)為自覺，符海紅合規範，提倡并逐漸形成(chéng的兵)鑫豐顯著特色的工作作風和精神風貌 ；物質文化，運用物質形象建設的為少手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
四、發(fā)展願景
鑫豐實業集團在海港開(kāi)發(f資海ā)區經(jīng)濟社會(huì)生活中，乃至環渤海經(jīng內一)濟圈的經(jīng)濟社會(huì)生活中，企業實現高質量發(fā歌銀)展，實現經(jīng)濟效益吃關持續提高，創造出新業态和經(jīng)濟增長(cháng)些們點，鑫豐實業實力增強；實現與企業規模相匹配的社會(h紅紅uì)效益，承擔相應的社會(huì)責任，奉獻社會(huì),貢獻突出，得到(業就dào)政府和社會(huì)各界的廣泛票窗好(hǎo)評，美譽度顯著提高；員工體現出較高職業素養和文明禮貌，對(du麗風ì)集團有著(zhe)非常高的又紅認可度，為能(néng)在鑫豐實業工作感到(dào)榮耀，自覺全心全意付出知鐵明識和才華；團隊和諧高效，綜合素質高，具有較強的凝聚銀上力、戰鬥力。集團為員工謀福祉，積靜動極響應黨和政府号召，帶領員工實現共同富裕，員工收入随著(zhe)集團效呢還益增長(cháng)有大幅提高，有不錯業場的福利待遇。随著(zhe)企業的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展過(guò也錯)程中不斷采取新的激勵政策，提高員工凝聚力和向(木作xiàng)心力，煥發(fā)員工工作熱情，促使鑫豐實業上懂持續健康發(fā)展，讓員工實實在在受益，形成(chéng)企業和個吧冷人共同發(fā)展，相互促進(jìn)，良性互動的和諧局面(miàn)對大。
五、成(chéng)立組織
為切實落實好(hǎo)企業文化建設各項工作，集團成(chéng)山遠立領導小組，專門負責謀劃、組織、推動和落實企業文化建設的相關工微也作。
組 長(cháng)：李山月德新
副組長(cháng)：楊建明
成(chéng) 員：集團班子成(chéng)員、低報企管部、集團辦
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管部。
六、實施步驟
大體分三個階段進(jìn)行：
第一個階段：啟動和推進(jìn)階段（2020-2022年）
堅持“自上而下、 自下而上”的原則，制定和出台《唐山明羽禮品銷藍花售有限公司加強企業文化建設實施意見》，并將(jiā刀姐ng)企業整體發(fā)展戰略目标納入其中，形成(chéng)醫分鑫豐實業集團不斷發(fā)展壯大過(guò風車)程中必須嚴格遵照執行的綱領性文件。
逐步推行制度規範建設，編寫《制度彙編》；歸納并提煉企業精神文化内涵章歌，編寫《企業文化手冊》；制定《員她紅工守則》和《員工日常行為規範》都務。完成(chéng)企業視覺識别系窗件統規範工作，員工的行為規範初見成(ché些地ng)效。企業核心理念在企業内通都部認知認同程度達到(dào)90%以上，達到(dào)統一思想、規範行為、塑男朋造精神、營造氛圍的目的。
第二個階段：形成(chéng)和逐技技步深化階段（2023-2025年）
《實施意見》在企業經(jīng)營發(fā)展中得到(dào內吃)論證， 并為企業發(fā)展與規範性管理起(厭通qǐ)到(dào)明顯的支撐和推動作用。根據企業整體發(fā)展戰略，遵循有會窗計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡(lǐ)的程序，自上而下達成(chén笑問g)共識，建立起(qǐ)一整套科學(xué)、完整的企業文化建謝去設系統。
第三個階段：總結和鞏固提高階段（2026-2028男歌年）
從精神、行為、制度、物質四個方面(miàn)著(zhe)手，全面年歌(miàn)推進(jìn)、系統運作妹森，構建出并全面(miàn)形成(chéng)切合實際、便于操作的具有鑫豐女制企業鮮明特色的企業文化建設體系。
七、具體措施
1.抓素質工程，打造學師林(xué)習型、研究型企業。
抓培訓和員工素質提升。對(duì)新入職員工進(jìn)錯錯行企業創業史教育；制定獎勵政策，鼓勵員工創新創造和素質提高，激勵他們好(hǎ近河o)學(xué)上進(jìn)；健全激勵機制，對(du為在ì)集團發(fā)展有突出貢獻者給予重獎，尊重人才，留住人才；建立人才資行引進(jìn)和培養機制，逐步打造人才高地，為企業未來發(fā)展章日積聚人才；建立内訓機制，堅持管層的定期培訓，并逐步擴大到(d藍到ào)全員，提升員工整體素質，養成(chéng)從被(bèi)動到(dào)這要主動的學(xué)習氛圍，以更好(hǎo)地勝任本職工作；組織有分高培養潛質的員工到(dào)高校定向(xiàng)培養；成(chén日內g)立鑫豐商學(xué)院，與國(guó)内知名專家學(xué文房)者建立協調互動機制，研究和解決鑫得銀豐如何做大做強，打造百年鑫豐的思道音想問題、理論問題、操作問題。
2.抓保障工程，促進(jìn)企業健康發(fā)展。
抓制度建設，以制度管人，流程管事(s坐謝hì)。整理修訂現有制度，如規範“五險”畫他待遇條件、财務開(kāi)支審批管理辦法；建立健全各項習議管理制度，如績效考核制度、目标管理、全面(mià劇中n)預算管理體系等，建立公平、公開(kāi)、公線請正的考核獎懲制度，鼓勵員工真幹事(shì)，幹實事(s不短hì)，注重價值體現。
抓目标考核，獎罰分明。對(duì)小務各經(jīng)營單位，每年年初對(duì都坐)工作目标進(jìn)行分析确認，簽訂責任黑業狀，年終進(jìn)行總結考核，間新兌現獎懲；對(duì)各級領導幹部，每年年終影這組織考核評議，通過(guò)個人述職、群衆評議，發(fā)現短闆，吃弟整改提高。
建立崗位責任制及工作流程，提升執行力。實現工作目标的剛性到(dào)位，樹立必拿討須執行、立即執行、深入執行的理念，做到(dào)忠誠企業土員、雷厲風行、重視過(guò)程下頻、服從全局。
做好(hǎo)企業發(fā)展規劃和戰略研究，提前謀看用劃集團發(fā)展藍圖和實施路徑子如。發(fā)揮企管部作用，突出強化企業管理職能大好(néng)。企業管理通過(guò)國(guó校女)家體系标準認證，通過(guò)組織、實施、整改、提高，使事行企業管理螺旋式上升，水平持續不斷提高，向(xiàng相是)管理要效益，使管理水平提升與集團發(fā)展同步向(xiàng)前。
3.抓健康工程，确保員工身心健康。定期組織健康查體，按管委會(huì)工作部署，目前女那開職工婦科查體已落實到(dào)東空位，在此基礎上逐步擴大人員範圍及檢查項目，關注員工身體健康；随著(zh間不e)企業的正規化管理進(jìn)程，帶放歌薪休假、雙休、法定節假日等社會(huì)福利保障也將(jiāng)進(店技jìn)入日程；落實國(guó)家勞動防護等有關規輛議定，保障員工職業健康。
4.抓形象工程，樹立良好(hǎo)的企業形象。建設并管理好(hǎo)企業網站，開(kāi)設集團公衆号，開(kā短謝i)辟員工文化陣地建設；制作集團宣傳片、宣傳畫冊；标識、海門loge的設計使用；統一的著(zhe)裝；幫殘助困，積極履行社會(huì)責車視任等，面(miàn)向(xiàng)社會(huì)樹立和展現良好(hǎ得技o)的企業形象。
5.抓組織工程，建立健全組織體系。如兵2020年成(chéng)立鑫豐實業集團黨支部、團支部，2021年成(chén又笑g)立鑫豐實業集團工會(huì)委員會(huì)，冷匠在民營企業集團率先完成(chéng)了黨工團組織。同時(shí)，根據集團發冷們(fā)展需要，又陸續成(chéng)立了法務部、靜化企管部，今後(hòu)，將(jiāng)進(jìn)一步完善工喝刀作職能(néng)，科學(xué月校)合理的設置職能(néng)部室，企業逐步向(xiàng)規開他範化、科學(xué)化、專業化、精為樹細化管理邁進(jìn)。這(zhè)些都(dōu)是集團做大、做低說強、做長(cháng)久的重要思想和通一組織保障。
6.抓AI工程，提高辦公管理水平。逐步推行OA辦公系統，實現無紙化辦公。熟練掌握考勤、花錢會(huì)議、請示、報告、審批等操作方法，全員網上城懂辦公，優化工作流程，提升工作效率，降照道低運營成(chéng)本。
7.抓志史工程，服務當代，垂鑒書地後(hòu)世。編寫《唐山明羽禮品銷售有限公司企業志》，記空村錄集團發(fā)展史；建成(chéng)鑫豐發(fā)展史料展館，記載藍友發(fā)展曆程；建立檔案室，規範檔案資料管理；制定案公街例分析制度，每年總結分析失敗的案例，編寫成(chéng)冊，從中汲取經(j短懂īng)驗教訓，确保不重複失敗的腳步。
8.抓暖心工程，增強企業感召力和凝聚力。發(fā)揮黨、工、團組織在企業文化建設過(g風討uò)程中的作用，增強員工工作的滿足感、獲得感和窗城做人尊嚴價值的實現，從根本上改變員工思想，草算調動工作積極性。如建立員工生日檔案、關注員工的紅白喜一物事(shì)、實行生病探望、開(媽河kāi)展節日慰問、旅遊休養等；組織開(kāi)展符合工作需要的章錯寓教于樂、喜聞樂見的各類技能(néng)比賽、文化娛呢空樂活動，如組織外出團建、營銷策略研讨、員工拔河比賽、員工聯誼晚會習你(huì)、演講等。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩什校的活動，活躍工作氣氛，充實業餘生活，增進(jìn)員工之間的相互照妹了解，工作互信和默契度，增強企業對(duì)員工的感召力和員月醫工對(duì)企業的歸屬感。