鑫豐建築公司實行績效考核管理辦法


  為了激發(fā)基層管理人員的工作熱情,增腦技強其事(shì)業心和責任感,建築公司于從20家又11年起(qǐ)開(kāi)始費子實行績效考核管理辦法。績效考核主要從綜合管理、安全施工和工程質愛我量三個方面(miàn)進(jìn)行評定。

  通過(guò)一年來的實踐檢驗證明,績效考核管理辦法取得了非常好(hǎ唱那o)的預期效果。它對(duì)提高建築公司的綜合管理水平、确保工程質紙湖量、實現安全生産起(qǐ)到(dà科日o)了非常大的促進(jìn)作用。企業黑紙要發(fā)展,不僅人才是關鍵,管理也要不斷創新,公司為謀求長(窗就cháng)遠發(fā)展,建立并完善激勵機制,充分調動員工工但現作熱情和積極性,為建築公司明年再創佳績打下堅實的基礎子哥。
 

樂亭縣鑫豐建築安裝工程有限公司